하나금융그룹 기업성장지원 생산적금융 강화 조직평가체제 개편

하나금융그룹이 기업 성장 지원을 강화하기 위해 핵심성과지표(KPI) 내 생산적 금융 항목에 가점을 부여하는 등 조직과 평가 체제를 대폭 손보기로 했다. 지난 3일 서울 본사에서 발표된 이번 개편은 조직의 효율성 향상과 금융 지원 확대를 목표로 하고 있으며 기업성장지원 전략을 중심으로 추진된다. 이번 개편을 통해 하나금융은 생산적금융 영역을 강화하며 조직평가체제 전반에 혁신적인 변화를 모색할 예정이다.

하나금융그룹의 전략적 조직 개편으로 시너지 극대화

하나금융그룹은 이번 조직 개편을 통해 기존 사업 구조의 효율성을 높이고 민첩한 의사결정 체계를 구축하기 위해 핵심부문의 실무조직을 간소화하였다.
본사와 지역본부 간 유기적 협업 강화를 위해 중복된 기능을 통폐합했으며, 디지털금융부서와 기업금융부서 간 협력 채널을 확대하여 중소기업 및 스타트업 지원에 연계된 업무 프로세스를 최적화했다.
이를 바탕으로 현장 중심의 의사결정 권한 위임이 확대되어 조직의 대응 속도가 개선되었으며, 전사 전략과 사업부문의 실행력이 일치하는 환경이 조성되었다.
또한 실무 중심의 소규모 태스크포스(TF)를 신설하여 새로운 성장 기회를 모색하는 동시에 리스크 관리 및 내부 통제 기능도 강화하였다.
이러한 조직 개편은 향후 기업금융 분야에서 시장 점유율을 확대하고 경쟁 우위를 선점하기 위한 발판으로 작용할 것으로 기대된다.

기업성장지원을 통한 중소기업 맞춤형 금융 지원 확대

기업성장지원을 위한 평가체계 개편이 핵심성과지표(KPI)에 반영되어 기업금융 부문 전반에서 생산적금융 항목에 가점을 부여한다.
기존에 재무성과 중심이었던 평가 기준에 친환경사업, 일자리 창출, 사회적가치 기여 등 정성적 요소를 결합하여 포괄적인 성장 지표를 수립하였으며, 이를 통해 금융서비스 제공 과정에서 기업의 지속가능성을 고려하게 된다.
특히 중소기업 및 벤처기업의 신규 자금조달 지원 실적에 대해 차등화된 인센티브를 적용하여 현장 영업점의 적극적인 참여를 유도한다.
이와 함께 친환경 프로젝트와 저탄소 전환 사업에 대한 대출 가이드라인을 별도로 마련하여 금융 심사 단계부터 ESG 요소를 반영할 수 있도록 했다.
아울러 기업고객과의 협업 모델을 다각화하여 자문 서비스, 투자 네트워크 연계, 디지털 플랫폼 지원을 강화하는 등 종합금융 파트너로서의 역할을 확대한다.

생산적금융 체계 혁신 및 성과 추적

생산적금융 강화 전략의 일환으로 하나금융그룹은 금융 포트폴리오를 전통적인 대출 중심에서 투자·보증·운용상품으로 다변화하고 있다.
연계 금융상품 개발팀을 통해 중소·중견기업의 혁신성장 프로젝트에 맞춤형 자금 솔루션을 제공하며, 신규 설비 투자 및 기술 연구개발(R&D) 자금에 대한 대출 한도를 확대한다.
아울러 보증기관과의 협업을 강화하여 중소기업의 금융 접근성을 높이고 각종 보증 프로그램 활용도를 제고하며, 이를 통해 금융 지원 절차를 간소화하고 신속한 자금조달을 지원한다.
위험 관리 체계도 함께 고도화하여 산업별 리스크 특성을 반영한 KRI(핵심위험지표)를 신설하고, 신용평가모형에 ESG 평가 요소를 통합하였다.
나아가 디지털 플랫폼을 활용한 비대면 심사 시스템을 도입하여 금융 상품의 승인 기간을 단축하고 고객 경험을 개선했으며, 빅데이터 분석을 기반으로 신용 리스크와 성장 잠재력을 동시 평가하는 스마트 리스크 관리 체계를 구축하였다.

이번 조직 및 평가 체제 개편을 통해 하나금융그룹은 기업성장지원과 생산적금융 강화를 위한 구체적 전략을 제시하고 민첩한 의사결정 구조를 구축했다. 핵심성과지표에 생산적 금융 항목 가점 부여, 친환경·사회적가치 평가 요소 통합, 보증 프로그램 확충 및 디지털 심사 시스템 도입으로 시장 대응력과 금융 지원 역량을 동시에 높였다. 향후 현장 영업점과 협업 강화, 디지털 혁신 확대, ESG 리스크 관리 체계 고도화를 통해 지속 가능한 성장을 지원할 예정이다. 다음 단계로는 개편된 조직과 평가 지표를 토대로 부문별 실행 계획을 수립하고, 성과 모니터링을 통해 개선점을 도출하여 추가 보완 조치를 진행해야 한다.